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近年來,我院的護(hù)理工作已逐步形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的三級(jí)管理體系,護(hù)理人員的服務(wù)理念也有了明顯的轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)護(hù)理措施能夠落實(shí)到位,工作效率有了明顯的提高,護(hù)患關(guān)系不斷改善,患者滿意度逐步提升。
河北省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程開展以來,醫(yī)院切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,把“示范工程”提高到戰(zhàn)略發(fā)展層面深入推進(jìn)。成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管護(hù)理院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子全體為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)護(hù)理用人和分配制度改革、資源配置和保障等重大事項(xiàng),為試點(diǎn)工作順利推進(jìn)發(fā)揮了決定性的作用。對(duì)試點(diǎn)病區(qū)獎(jiǎng)金核算與分配政策進(jìn)行調(diào)整,提高了試點(diǎn)病區(qū)的積極性。對(duì)于試點(diǎn)工作所需的物品全部高標(biāo)準(zhǔn)裝配,并為病區(qū)、病室美化了環(huán)境。克服困難,滿足人力需求,同時(shí)建立完善支持系統(tǒng),健全后勤物資、衛(wèi)生材料、消毒物品、口服藥和液體下收下送制度。建立了靜脈用藥集中配置中心,把原來占去護(hù)士大部分時(shí)間的工作,全部交由其他部門承擔(dān),把護(hù)士真正還給病人。這一系列組織、政策和資源上的保障,使得試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
在實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)過程中,我院把強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理作為重點(diǎn)推進(jìn)的主題內(nèi)容,努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)模式的根本性轉(zhuǎn)變和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的全面提升。同時(shí)開展專科特色服務(wù),不斷推出護(hù)理新舉措。我院相繼成立了PICC專家組、傷口造口專家組、壓瘡專家組、糖尿病健康教育專家組,負(fù)責(zé)全院的相關(guān)專業(yè)疾病的護(hù)理會(huì)診。實(shí)行微笑服務(wù),護(hù)士將“笑臉徽章”佩戴于胸前,時(shí)刻鞭策自己做到用愛心、用微笑去服務(wù);倡導(dǎo)流動(dòng)式服務(wù),我院為示范病房配備了多功能治療車,使其成為可移動(dòng)的治療室;推行報(bào)到式服務(wù),護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士上班后要到新入院病人床前報(bào)到,做自我介紹,并進(jìn)行相關(guān)宣教,及時(shí)了解和解決患者的實(shí)際問題。同時(shí)各試點(diǎn)病房根據(jù)??铺攸c(diǎn)及患者需求,積極推出個(gè)性化特色護(hù)理。
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”有效提高了醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,提升了護(hù)士對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知,和諧了醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系,提高了患者的滿意度。今年,我院將繼續(xù)舉全院之力,加強(qiáng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”建設(shè),提高護(hù)理質(zhì)量,將護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)和護(hù)理教育強(qiáng)化、細(xì)化和優(yōu)化,讓患者得到更便捷、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。